COMMENT VOTRE RESPONSABLE RH MY PEOPLE® AGIT
Nos 4 Leviers de Performance sociale
Se mettre au diapason
Votre responsable Rh Mypeople ® vous aide à fluidifier votre organisation et à vous soulager des contraintes administratives et règlementaires.
Respect des obligations légales et conventionnelles
Quelle que soit la taille de l’entreprise, certains dispositifs et obligations réglementaires sont incontournables et doivent être respectées.
Affichage obligatoire et informations individuelles | Convention Collective | Index égalité Femmes/Hommes (>50) | Règlement intérieur (>50) | RGPD
Santé au travail
L’employeur a une obligation de moyen renforcée en matière de santé et sécurité au travail.
Création et mise à jour du Document Unique obligatoire | Mise en place d’une mutuelle et prévoyance conformes | Suivi des visites médicales | Prise en compte de la pénibilité | Suivi des accidents de travail
Administration du personnel
La gestion administrative du personnel couvre des sujets aussi vaste que complexes.
Contrats de travail et avenants | Suivi des périodes d’essai | Emploi de salariés étrangers non-communautaires| Gestion des absences | Droit disciplinaire
Conformité de la paie
L’exactitude des bulletins de paie nécessite un suivi et une analyse d’éléments clefs tels que :
Absences et congés | Durées du travail | Arrêts maladie | Minima légaux et conventionnels | Elements variables de rémunération
Training Managérial
On choisit souvent un manager du fait de son expertise et/ou de son ancienneté. Pourtant manager implique d’autres compétences et qualités qui vont demander une adaptation, voire une formation pour gérer certains sujets.
Les mécanismes de coordination | gestion et prévention des conflits | Objectifs individuels et collectifs SMART
communication interne
La communication interne permet de partager les informations importantes de la vie de l’entreprise (arrivée d’un nouveau salarié, gain d’un nouveau contrat…), mais aussi ses valeurs. C’est pourquoi il est important de communiquer.
Les réunions d’information | La prise de parole du dirigeant | Intranet | Newsletters | Les évènements d’entreprise
Reconnaissance de la Performance
Vos salariés ont besoin de reconnaissance, pas nécessairement financière ! La reconnaissance passe aussi par d’autres mécanismes.
Feed back | Entretiens annuels | Promotion | Formation | Responsabilisation et l’autonomie | Reconnaissance financière
conditions de Travail
Une entreprise dont les salariés sont épanouis est plus productive que la moyenne.
L’impact des conditions de travail est bien réel et peut être ajusté par des actions sur :
L’environnement de travail (sur site, télétravail ou hybride) | outils de travail | Conditions de vie extra professionnelles | Baromètre social
Marcher main dans la main
Votre responsable RH Mypeople ® s’attache à vous faire marcher main dans la main avec vos équipes afin de promouvoir et atteindre un cadre de travail agréable et performant.
Maintenir le cap au gré des flots
Votre responsable RH Mypeople ® vous aide à faire face aux changements en adaptant votre organisation pour en faire une entreprise encore plus résistante.
Recrutement
Le recrutement en PME est parfois complexe, faute de notoriété, de ressources ou de temps. Il est important pour cela de travailler sur :
La stratégie de recrutement | La marque employeur | La définition de l’offre, le sourcing et la conduite des entretiens | L’intégration du salarié
Développement des compétences
La gestion des compétences est l’une des clés pour pérenniser l’entreprise. C’est pourquoi il est opportun de traiter des sujets tels que :
Le plan de formation et les mécanismes de financements | Les fiches de poste | Le référentiel de compétences | La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences | Les entretiens professionnels | Les parcours professionnels
Conduite du changement
Les changements sont nombreux dans une PME, qu’ils soient subis (règlementation) ou souhaités (digitalisation, diversification…). C’est un processus qui doit être accompagné à différents niveaux :
L’accompagnement individuel et collectif | La remise de sens en entreprise et l’adhésion au projet | L’accompagnement individuel et collectif | La remise de sens en entreprise et l’adhésion au projet | L’intelligence collective
Formalisation des processus RH
A partir d’un certain seuil de croissance, le dirigeant et ses équipes vont ressentir le besoin de formaliser des processus clés.
La digitalisation des procédures (SIRH) : gestion des congés, suivi des temps de travail, entretiens annuels | La rédaction des processus RH: recrutement, formation, politique de rémunération
Gouvernance et organisation
La mise en place d’une gouvernance d’entreprise n’est pas réservée aux grands groupes. Elle s’applique à toute entreprise qui aspire à une gestion saine et un développement pérenne. Cela consiste notamment à :
La définition les rôles et les responsabilités | La production d’un organigramme claire | La prise de décision efficiente
Pilotage des indicateurs sociaux
La mise en place d’indicateurs sociaux permet une analyse quantitative et qualitative des données dans le but de prendre des décisions afin d’ajuster sa politique RH.
La mesure du taux d’absentéisme | Le calcul du taux de turn-over | La pyramide des âges / des anciennetés | Le calcul de la masse salariale
Animation des relations sociales
La mise en place du Comité Social et Economique est obligatoire si l’effectif de l’entreprise dépasse le seuil de ll salariés pendant 12 mois consécutifs.
Mise en place et animation du CSE | Négociation annuelle obligatoire avec les organisations syndicales | Informations et consultations obligatoires du CSE | Négociation et rédaction des accords d’entreprise
Politique de rémunération
La masse salariale est souvent le principal poste d’investissement d’une entreprise. Il existe de nombreux leviers pour l’optimiser :
Rémunération directe fixe et variable | Rémunération différée | Rémunérations périphériques | Rémunération des dirigeants
Arriver à bon port
Votre responsable Rh Mypeople ® vous épaule dans la définition et la mise en oeuvre de votre stratégie RH afin qu’elle soit alignée avec votre stratégie globale d’entreprise.